Anne, i vilka lägen skulle du säga att en interimslösning är ett bättre alternativ än att rekrytera?
Det finns flera tillfällen då en interimslösning faktiskt kan vara ett klokare val än att rekrytera direkt. Det beror såklart på situationen, men här är sex vanliga situationer där det ofta är särskilt relevant.
Ni behöver ersätta någon som slutar eller har svårt att rekrytera rätt person på egen hand men vill samtidigt säkerställa rätt kompetens. En interimslösning ger er tid för analys och strategiskt tänkande: Vilken kompetens krävs egentligen för att stötta verksamheten bäst - både nu och framtiden?
Dessutom kan en erfaren konsult ofta bidra med nya perspektiv på hur rollen bör utformas och vilka processer som kan utvecklas.
Företaget behöver snabbt fylla en viktig roll, till exempel vid sjukskrivningar, föräldraledigheter eller arbetstoppar. Med en interimskonsult kan ni täcka behovet direkt, utan att kompromissa med kvaliteten, även under pågående rekrytering.
Ni står inför exempelvis ett systembyte, processförändring eller behöver skapa struktur där det saknas. Interimskonsulter är vana vid förändringsarbete, tar snabbt ansvar och driver utveckling i stället för att bara förvalta.
Ni vill testa en konsult i praktiken innan ni fattar beslut om en fast anställning. En konsultlösning är ett smidigt sätt att testa både behov och person.
När era nyckelpersoner behöver fokusera på strategiska initiativ eller utvecklingsprojekt kan en interimskonsult ta hand om det löpande arbetet. Det ger er bättre balans mellan operativt ansvar och utveckling.
Ibland är behoven osäkra eller föränderliga. En interimslösning ger flexibilitet att snabbt anpassa resurser efter verksamhetens utveckling, utan att binda sig långsiktigt.
Kom ihåg att interim är inte bara ett tillfälligt plåster – det kan vara ett smartare strategiskt val!
Det beror mycket på behovet och hur långsiktig lösningen ska vara. Om man till exempel vet att man behöver ha någon på plats permanent, då är en rekrytering ofta bättre. En outsourcinglösning kan vara bra då det är mindre sårbart för verksamheten än att rekrytera en resurs. Outsourcing kan även passa om det handlar om mer standardiserade uppgifter som inte kräver närvaro i teamet. Slutligen kan en outsourcinglösning vara ett bra alternativ om man vill frigöra interna resurser och samtidigt få tillgång till specialiserad kompetens utan att behöva anställa.
Men är behovet tillfälligt, akut eller oklart – då är en interimskonsult oftast det mest flexibla och träffsäkra valet.
Vi täcker hela spannet inom ekonomi – allt från ekonomiassistenter och lönespecialister till controllers och CFO:er, men även olika HR-roller. Vi har ett starkt nätverk av konsulter inom de här områdena och arbetar kontinuerligt med att bredda det, både i Sverige och Finland.
Ett vanligt misstag är att man inte är tillräckligt tydlig med vad man faktiskt behöver – varken i kravprofilen eller i hur långsiktigt behovet är. Det kan leda till att man rekryterar fel person eller tar in en konsult med fel profil. Ibland går det också för fort, särskilt vid akuta behov, och då hinner man inte tänka igenom helheten. Där kommer vi in som ett bollplank – vi hjälper kunden att tänka igenom behoven på djupet, ställer rätt frågor tidigt, och kan därmed bidra till att hitta den lämpligaste lösningen, oavsett om det handlar om en interimskonsult, rekrytering eller outsourcing – och både på kort och lång sikt.
Det som verkligen skiljer oss från många andra är att vi är en del av Klara Consulting och Win-Win Ekonomi inom den nordiska RAN Group, där outsourcing är kärnverksamheten. Det ger oss en unik möjlighet att alltid ha ett brett och helhetsperspektiv när vi hjälper våra kunder. Vi tittar inte bara på interimskonsulter utan ser till hela bilden. Det gör att vi kan hitta den lösning som passar just kundens behov bäst, vare sig det handlar om interim, outsourcing, rekrytering eller en kombination av flera tjänster.
För oss är det viktigt att matcha rätt kompetens, personlighet och företagskultur, eftersom vi vet att det är avgörande för ett framgångsrikt samarbete och långsiktiga resultat.
Tack vare vår koppling till Klara Consulting och Win-Win Ekonomi kan vi dessutom snabbt skala upp eller bredda våra lösningar när behoven förändras. Vi har flera fina exempel på där vi kunnat hjälpa kunder att lösa olika utmaningar parallellt på ett smidigt och effektivt sätt.
Just den här flexibiliteten och helhetssynen skapar trygghet och verkligt värde för våra kunder. Och det är precis det som jag personligen tycker är så inspirerande och som driver mig framåt – att kunna erbjuda våra kunder bredare hjälp och anpassa lösningar efter varje unik situation.
Behöver ditt företag stärka upp ekonomifunktionen men behöver stöd i att förstå vilken lösning som passar din verksamhet bäst? Kontakta oss idag så hjälper vi dig och ditt företag att kvalificera om outsourcing, rekrytering eller en interimskonsult är den bästa lösningen för ditt företag!
När är interimskonsulten en bättre lösning?
Kompetensbaserad Rekrytering – Säkerställ rätt kompetens
Outsourca ekonomiavdelningen - 5 stora fördelar
Outsourca löneavdelningen - 5 stora fördelar
Kontakta oss idag så berättar vi mer om hur vi kan stötta dig och ditt företag!
Hos Klara Consulting får du hjälp med allt som rör företagets redovisning. Förutom löpande redovisning och lönehantering, kan vi hjälpa till med bolagsvärdering, rekrytering & interim och mycket mer. Våra konsulter finns alltid tillhands och hjälper dagligen våra kunder med små och stora redovisningsfrågor.
Med 500 engagerade konsulter och över 6000 kunder över hela landet fortsätter vi att utvecklas – både som företag och som arbetsplats. Vi växer i kompetens, i kraft och i kapacitet att möta framtidens krav. På Klara Consulting bygger vi vidare på våra tre grundpelare: tillit, kunskap och glädje. Det är de värderingarna som genomsyrar allt vi gör – från hur vi bemöter våra kunder till hur vi bygger en arbetsplats där människor trivs och utvecklas.