Kompetensbaserad rekrytering fokuserar på kandidatens faktiska färdigheter, egenskaper och potential – snarare än subjektiva bedömningar eller enbart tidigare erfarenhet. Målet är att identifiera kompentenser och potential som krävs för att lyckas i en specifik roll och organisation.
Metoden bygger på:
Tydlig kravprofil: En genomarbetad och konkret kravprofil som är grunden för hela rekryteringen.
Strukturerad urvalsprocess: En rekryteringsprocess där varje steg – från ansökan till intervju och tester samt referenstagning – har ett tydligt syfte kopplat till kravprofilen.
Kompetensbaserade intervjuer och tester: Kandidater får beskriva hur de agerat i tidigare situationer. Tester eller arbetsprover kan komplettera för att validera specifika färdigheter.
Bättre matchning mellan kandidat och roll – Genom att utgå från tydliga kompetenser blir matchning mer träffsäker.
Minskad risk för diskriminering – Fokus på faktiska färdigheter och beteenden minskar påverkan av omedvetna fördomar.
Effektivare rekryteringsprocess – En strukturerad metod ger snabbare, mer konsekventa och kvalitativa beslut.
Ökad transparens - Kandidaterna upplever processen som mer rättvis och professionell.
För att lyckas med kompetensbaserad rekrytering kan du följa dessa steg.
Definiera nyckelkompetenser — Identifiera de kompetenser som krävs för att lyckas i rollen. Utgå från både tekniska färdigheter och personliga egenskaper.
Skapa en tydlig kravprofil — Beskriv vilka kompetenser, erfarenheter och beteenden som är nödvändiga för att prestera i rollen.
Utforma en strukturerad urvalsprocess — Använd screeningfrågor, tester/case och kompetensbaserade intervjuer. Se till att alla kandidater bedöms utifrån samma kriterier.
Välj relevanta tester eller case-uppgifter — Säkerställ att de mäter de kompetenser du söker, t.ex. problemlösning eller samarbetsförmåga.
Jämför kandidater objektivt — Bedöm varje kandidats kompetenser i relation till kravprofilen, utan att påverkas av subjektiva intryck.
Genomför kompetensbaserad referenstagning — Ställ frågor som bekräftar kandidatens tidigare beteenden kopplat till de nyckelkompetenser du söker.
Följ upp och utvärdera — Efter avslutad rekrytering, utvärdera hur väl kandidaten matchade rollen och justera processen vid behov.
Kompetensbaserad rekrytering är en metod som hjälper organisationer att rekrytera mer objektivt effektivt och träffsäkert. Genom att fokusera på specifika kompetenser och faktiska prestationer minskar risken för felrekrytering, vilket sparar tid, pengar och stärker organisationens resultat över tid. I stället för subjektiva bedömningar kan arbetsgivare säkerställa att rätt person hamnar i rätt roll. Dessutom bidrar metoden till en mer rättvis och transparent rekryteringsprocess - något som ökar bättre kandidatupplevelse.
Har du några frågor/funderingar eller önskar stöttning med interim och rekrytering? Välkommen att kontakta oss så hjälper vi dig och ditt företag.
LinkedIn är ett av de mest kraftfulla verktygen för rekrytering, men för att verkligen hitta rätt kandidater krävs en smart strategi. Genom att...
Upplägget för en längre och en lite kortare rekryteringsprocess. Hur fungerar rekrytering och vad kan du förvänta dig av processen? Vi går igenom två...
Behöver er ekonomiavdelning nya medarbetare på plats efter semestern, eller tillfällig avlastning under sommaren? Var ute i god tid för bästa...